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專業(yè)團(tuán)隊(duì)

采購(gòu)部:


  
主要是負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和庫(kù)存管理。把握好物資供應(yīng)渠道,從源頭有效控制和管理,保障各部門所需求物資的高品質(zhì)要求。


技術(shù)研發(fā)部:

    
技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)研制、開發(fā)新產(chǎn)品。本著建設(shè)“安全、健康、規(guī)范、舒適”的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境為目標(biāo),銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。在探索新技術(shù)、應(yīng)用新材料、采用新工藝、引進(jìn)新成果方面進(jìn)行原創(chuàng)性的研發(fā)工作。以此保證公司的產(chǎn)品走在市場(chǎng)的前列。


市場(chǎng)營(yíng)銷部:

    
推行現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理模式,建立以技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。本著“夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓品質(zhì)、打造精品、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)方針。把客戶的利益放在首位,以誠(chéng)意的服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)、滿意的產(chǎn)品滿足用戶的需求。 


生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部:

       備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍、先進(jìn)的設(shè)備條件、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系、嚴(yán)格的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可靠的后勤保障、賞罰分明的管理制度確保了生產(chǎn)管理部有條不紊地良性循環(huán),在企業(yè)整體功能上發(fā)揮及其重要的作用。


項(xiàng)目管理部:

       
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。實(shí)行科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制,使企業(yè)各部門資源圍繞工程項(xiàng)目為中心得到有效充分的發(fā)揮,為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程的達(dá)標(biāo)合格率提供有力的保障。


質(zhì)量管理部:

      質(zhì)量管理體系主要由項(xiàng)目部、質(zhì)量控制中心、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室、檢驗(yàn)中心組成,質(zhì)量管理運(yùn)行實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和檢驗(yàn)中心雙負(fù)責(zé)制,其目的是為了確保向客戶所提供的產(chǎn)品具有質(zhì)量可靠性和系統(tǒng)穩(wěn)定性。
1.嚴(yán)格按照ISO9001:2008及ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)和管理。
2.全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控:規(guī)劃—設(shè)計(jì)—采購(gòu)—入廠檢驗(yàn)—生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)—出廠檢驗(yàn)—施工監(jiān)理—項(xiàng)目經(jīng)理工程總檢均有專職人員負(fù)責(zé)。


工程部:

       通過(guò)多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累,已建立起一套完整的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度,施工人員經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和長(zhǎng)期的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累,具備工程項(xiàng)目施工技術(shù)能力。為公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供了組織和人員保障。


客戶服務(wù)部:

       
客服中心的主要職責(zé)是售前咨詢和售后服務(wù),售前服務(wù)主要包括:提供項(xiàng)目咨詢、現(xiàn)場(chǎng)勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程周期等方案內(nèi)容。售后服務(wù)主要包括:建立質(zhì)保體系、建立定期回訪客戶制度、建立售后服務(wù)體系、建立維護(hù)保養(yǎng)體系等。


人力資源部:

       
引進(jìn)優(yōu)秀的人才,對(duì)在職員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、定期考核,以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源。在各部門投入業(yè)務(wù)精通、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才,形成適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人員構(gòu)成比例,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平不斷提高。


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